1. Führung des Bereichs Rohwarenfertigung
- Führung einer unserer Hauptabteilungen mit insgesamt drei Teams (25 Mitarbeiter)
- Vorgabe von Aufgaben und Zielen des KVP-Prozesses und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen
- Optimierung und Standardisierung von Produktionsprozessen
2. Weiterentwicklung unserer Prozesse und Mitarbeiter
- Weiterentwicklung, Schulung und Training der Mitarbeiter
- Durchführung von täglichen operativen Besprechungen zu Leistung, Qualität und Pünktlichkeit
- Optimierung der Wirtschaftlichkeit und kontinuierliche Steigerung der Produktivität
3. Sicherstellung des operativen Erfolgs
- Überwachung der Liefertermintreue für unsere Kunden- und Lageraufträge
- Kontrolle und Überwachung der Erreichung unserer Produktivitäts- und Qualitätsziele
- Steuerung von neuen Projekten sowie Planung und Umsetzung von Investitionsentscheidungen